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刘振
Liu Zhen

常务副总

所属职位

私利不争,荣誉不让!

个人睿语

律己,利他

个人特点

2010年至2012年区域经理
2012年至2015年招商总监
2015年至2017年常务副总(企业常青树奖股权激励获得者)

行业阅历

愿与同仁协力,共建一家细分领域的标杆企业

个人未来寄语
鑫雅厨柜常务副总刘振:立足自身优势 打造全屋定制快销时代
  • 鑫雅一直很注重对经销商的培养,在企业育人、用人这方面,刘总有何高见?

    人才是企业最宝贵的资源,也是企业最大的财富,企业要基业长青,必须结合现状,建立一套有保障的人才培养机制,鑫雅家居集团充分挖掘培养和利用公司内部人才资源,在行业内最早推行企业商学院,从助教、讲师、班主任及校长均为行业一线实操数年,有系统可落地的各岗位优秀员工,七年的时间里,培养了三千多名优秀的经销商代表及其门店各岗位员,同时让他们在后期的运营明确了方向,找到了方法,巩固了信念,真正做到视加盟店为直营店,把经销商当合作伙伴,共创共建,共享共赢!

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  • 现在不少企业从专注单品类转而进军全屋,纷纷布局“大家居”战略,据了解鑫雅厨柜也已经将产业链从橱柜拓展到了衣柜领域,请问刘总如何看待这一行业趋势?

    大家居是市场参与各方顺应趋势,共同作用的结果,作为业内沉淀十七年的品牌,我们鑫雅也立足自身优势,顺势而为,扩大原有橱柜线,新增衣柜移门线,从传统的橱柜优势,扩大到全屋,在整合订单环节和各岗位流程分工细化的前提下,力争打造全屋定制快销时代,为用户提供安全健康便捷高效的定制产品及配套服务。

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  • 无论厨柜还是衣柜,现在的行业竞争都可以说是相当激烈的,要想在众多品牌中脱颖而出,您觉得鑫雅的优势主要体现在哪些方面?

    说起鑫雅品牌的发展优势,个人简单总结几点,首先是定位优势,鑫雅2001年成立至今17年,一直立足于做老百姓用的起的品牌,将价格和价值的深度匹配作为聚焦点,深挖效率,倒逼潜力,提升品质,树立口碑,确保员工尽力,用户满意。
    其次是市场优势,公司有遍布全国的七百多家经过严格筛选,系统培训的终端服务商团队,为销售各个环节提供保证,让用户体验到便捷高效,安全放心的订购流程及服务。再次是配套优势,当下企业的竞争是立体全面多维度的,行业一线供应链,诚信有影响力合作商及专业技能过硬的内部员工,让企业立足未来,确保优势。最后是发展优势,公司成立至今,处于基础牢固,发展全面,整体提升的阶段,随着反哺终端实施,新厂房年后投产,行业各大展会积极参与及品牌形象代言人的签订,三年晋级一线的品牌战略正稳步推进,发展后劲足,潜力大。

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  • 2017已经进入了下半年,可否请刘总跟我们简单聊聊鑫雅接下来的企业战略发展规划?

    公司将立足于完善配套,优化网点,系统培训,精进工艺提升品牌五个方面下功夫,保证完成公司制定的三年品牌晋升计划及五年上市计划,为推动定制家居行业发展贡献更大力量。

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UV系列
UV系列
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品牌优势:

MK鑫雅,全套引进德国豪迈数控家居生产线,产品生产自动化、信息化、精细化,确保每一套产品都精益求精,保证产品品质。MK鑫雅产品研发及生产范围涵盖了整体橱柜、衣柜、移门、衣帽间、家具、厨房生活电器等上千款产品,是国际综合型现代家居服务提供商。MK鑫雅以其稳定的品质、出色的服务,通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证。 迄今为止,MK鑫雅已拥有近3万多平米的现代化生产基地,全国600多家终端形象店服务中国家庭。2014年MK鑫雅获得“中国环境标志十环认证”,得到中国国家环保部门认可。 随着大家居时代的来临,鑫雅自2016年进行产品战略很营销战略的调整;大力发展全屋定制为整体的销售策略。从品牌、销售、研发、渠道等诸多方面进行战略整合。